Содержание
Читайте в Telegram
|
За последние несколько лет рынок дизайна сильно изменился. Кандидатов стало больше, а вакансий — меньше.
В июне 2025 года на одну вакансию дизайнера на hh.ru приходилось 22,1 активного резюме. За год количество активных резюме на платформе выросло на 25%, новых — на 36%.
Кажется, что при таком выборе нанимать должно быть проще. Но вакансии могут оставаться открытыми месяцами. Изменился сам рынок, а привычные способы найма за ним не успели.
Как это произошло и что делать — разбираемся с дизайн-директором ВКонтакте, VK Видео и VK Музыки Константином Замуренко.
Собеседование стало отдельным навыком
Вокруг трудоустройства сформировалась целая инфраструктура: карьерные консультации, разборы портфолио, базы вопросов и тренировки перед интервью. Одновременно часть образовательного рынка строила коммуникацию на обещаниях высокого дохода и лёгкого входа в IT. В дизайн приходили не столько из интереса, сколько в расчёте быстро выйти на высокую зарплату. В результате подготовка к профессии начала подменяться подготовкой к трудоустройству.
Воронка расширилась быстрее, чем изменились способы оценки кандидатов. Компании отвечают на рост потока однотипных резюме и портфолио новыми этапами, тестовыми заданиями и дополнительными критериями. Это помогает снизить риск ошибки, но одновременно повышает ценность другого навыка — умения проходить отбор. Кандидаты начинают ещё тщательнее готовиться именно к нему, а компании снова усиливают фильтры. Возникает замкнутый круг: откликов становится больше, отбор — длиннее, но подходящего специалиста по-прежнему трудно найти.
Проблема не в том, что кандидаты сломали воронку, а компании усложнили наём. Каждый участник действует рационально: образовательные проекты отвечают на спрос, соискатели подстраиваются под правила, команды стараются избежать ошибок. Кризис возникает на стыке этих действий. Рынок научился быстрее готовить людей к отбору, чем развивать профессиональное мастерство. В итоге соискатель оптимизирует себя под получение офера, а компания пытается оценить его навыки.
Как возник разрыв ожиданий
Чтобы выделиться среди десятков резюме, дизайнеры делают ставку на трендовые узкоспециализированные навыки. Сейчас таким навыком стал ИИ. По данным hh.ru, 59% опрошенных соискателей планируют учиться работе с ним, а в 2025 году на платформе появилось больше 200 тысяч резюме с упоминанием ИИ.
Компании же чаще ищут другое сочетание. Им нужен человек с сильной профессиональной базой, который понимает продукт и бизнес, может разобраться в незнакомой задаче, выбрать решение и довести его до результата. Новый инструмент полезен, если усиливает эти качества, но сам по себе редко определяет выбор. На ИИ-компетенции в резюме обращают внимание 65% работодателей, но только для 6% это ключевой аргумент при найме.
Инструменты при этом меняются быстрее профессиональной базы. Сегодня это нейросети, раньше — no-code, дизайн-системы или новые программы. Насмотренность, графические навыки, понимание пользователя и системное мышление остаются. Именно они помогают осваивать новые инструменты, а не конкурировать с ними.
Что с этим делать
Развивать фундаментальные навыки: учиться работать с композицией, типографикой, формой и цветом, формировать насмотренность. Эти умения и способность быстро учиться часто важнее опыта в конкретной сфере: предметную область можно освоить. Поэтому мы не боимся нанимать в команды ВКонтакте, VK Видео и VK Музыки продуктовых дизайнеров без опыта в B2C-продуктах или из агентств. Смотрим на компетенции, а после найма даём среду, где дизайнер получает содержательную обратную связь, пробует соседние задачи и понимает, за какой результат отвечает.
В период постоянных изменений, когда люди, продукты и технологии меняются быстрее, чем дизайнер может получить офер, востребован T-shaped профиль: одна сильная область плюс несколько смежных навыков. Например, раньше задача motion-дизайнера ВКонтакте была собрать анимацию по готовой раскадровке. Сегодня зона ответственности этих специалистов стала глубже — они работают с типографикой и визуальной частью решения.
Смежные навыки дают дизайнеру больше влияния на результат. Например, в рамках крупного запуска продуктовый дизайнер может не только спроектировать сценарий, но и собрать анимацию и лендинг. Благодаря этому он удерживает общий замысел на всём пути от интерфейса до коммуникации: логика продукта, визуальная подача и движение работают на одну задачу, а запуск выглядит цельным.
Это не значит, что один специалист должен заменить целую команду. Сильная база помогает принимать качественные решения, а смежные навыки — не терять их при переходе от одной роли к другой. Дизайнер получает больше самостоятельности и влияния на результат, а команда — более цельный продукт.
